自年初以来，黄金桥法庭按照院党组“突出七重点、注重七结合”的工作部署，通过开展干警整训，加强司法效能建设，创新工作机制，收、结案比上年同期均有大幅提高，实现各项工作发展的良好态势。

提振精神、凝心聚力。2月7日，院“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动动员大会召开后，黄金桥法庭按《实施方案》要求，在全庭开展为期9天的纪律作风整训，组织干警认真学习《法官行为规范》、《法官职业道德准则》、《服务企业六条措施》、《执法问责六条》以及本院修订的《立案管理制度》、《立案审判流程管理制度》、《审务督察制度》等规定和程兵院长讲话精神，针对过去干警中存在的服务意识不强，工作态度不端、组织纪律涣散、自身要求不严等问题，通过召开民主生活会、交心谈心会等方式开展批评与自我批评，促进干警精神提振。结合法庭实际，召开庭务会，聚全体智慧，制定出“抓管理、增效益、强服务、树形象”，努力争创全省先进法庭的工作思路和奋斗目标，增强了全庭干警的凝聚力和向心力。

创新举措，提升效能。黄金桥法庭按照“效能建设年”活动要求，对案件实行繁简分流，强化审判流程管理，将庭内审判管理网络平台系统设置为默认适用简易程序，要求案件在法定审限一半时间内审结，尽量缩短办案周期。落实司法为民举措，在黄金桥开发区和南湖办事处设两个巡回审判庭及多个司法服务便民联系点，邀请村人民调解员为便民联络员，方便群众诉讼。充分发挥办事处、社区、村组等多元化调解纠纷的作用，引导当事人通过基层人民调解组织解决民事纠纷，积极推进诉调对接和人民调解协议司法确认工作，做到组织对接，人员对接，工作对接，政策对接，尽量减少纠纷进入诉讼环节。截止5月30日，共审结司法确认案件22件。

明确任务、量化考评。四月份，院人事调整到位后，黄金桥法庭迅速组织召开庭务会，结合个人素质、能力、特长、爱好等情况，立即对每一名人员分工进行调整，从庭长到干警将教育学习、审判质量、调研信息、案件录入、法庭安全及财务和档案管理等各项工作，都进行明确分工，责任到人。并重新修订完善了庭内《干警工作绩效目标考核办法》，在将结案均衡度、法定期限结案率、简易适用率、巡回审判率、司法确认率，以及案件调解率、陪审率等指标纳入干警个人日常工作考评同时，还将干警按时出勤率、执法办案数、群众满意度等纳入“创先争优”的考评范围，实行量化考评，坚持每月通报、每季考核，半年一结帐，奖勤罚懒，奖优惩劣，做到了任务明确、安排具体，量化全员、考核全位。